Hòa Thọ hướng tới giải pháp đột phá, suy nghĩ khác biệt

Chiều 9/10, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ (Hòa Thọ) tổ chức Hội nghị sơ kết tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh 9 tháng và triển khai nhiệm vụ, kế hoạch quý 4 năm 2025. Tham dự Hội nghị có ông Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt May Việt Nam, ông Nguyễn Văn Hải – Chủ tịch HĐQT Hòa Thọ, ông Nguyễn Ngọc Bình – Tổng Giám đốc Hòa Thọ, đại diện lãnh đạo Ban chức năng Vinatex, thành viên HĐQT, CQĐH và cán bộ chủ chốt của Hòa Thọ.

Quang cảnh Hội nghị

Báo cáo tại Hội nghị, Lãnh đạo Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ cho biết, trong 9 tháng năm 2025, Hòa Thọ ước đạt 4.202 tỷ đồng doanh thu hợp nhất, đạt 83% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế ước đạt 329 tỷ đồng, đạt 91% kế hoạch năm. Dự kiến 3 tháng cuối năm, doanh thu hợp nhất toàn Tổng Công ty ước đạt 1.023 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất ước đạt 71 tỷ đồng.

Tổng Công ty nhận định, 3 tháng cuối năm thị trường bông, xơ, sợi chưa có bứt phá; quý 4/2025 kỳ vọng nhu cầu, giá tăng nhẹ nhờ mùa cao điểm và nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc. Đơn hàng vải nội địa tăng rõ rệt để đáp ứng may mặc xuất khẩu, kéo theo nhu cầu và giá bán sợi, dệt nhuộm tăng. Với thị trường Mỹ, dự kiến giá hàng tiêu dùng tăng, sức mua may mặc giảm, đơn hàng chậm và ít hơn; thị trường EU, Nhật dự kiến kế hoạch đơn hàng Xuân 2026 giảm sản lượng, yêu cầu khắt khe hơn về sản phẩm xanh và chứng chỉ môi trường. Cũng thời điểm này, nguồn lao động phổ thông khu vực miền Trung tiếp tục biến động do các ngành công nghệ cao, bất động sản, dịch vụ du lịch thu hút và cạnh tranh. Việc tăng lương tối thiểu vùng từ 01/01/2026 theo lộ trình mới sẽ ảnh hưởng chi phí nhân công, đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may cần chủ động hơn nữa trong việc cải thiện chính sách phúc lợi, đào tạo tay nghề và tự động hóa để ổn định lực lượng lao động…

Trong những tháng cuối năm, Tổng Công ty CP Dệt May Hòa Thọ tập trung đẩy mạnh công tác thị trường, khai thác tối đa hiệu suất thiết bị, năng suất lao động, nâng cao chất lượng và cải thiện hiệu quả SXKD, đặc biệt tại các nhà máy còn dư địa tăng trưởng. Chú trọng đến việc nâng cao hơn nữa chất lượng đơn hàng và định hướng nguồn hàng phù hợp với năng lực sản xuất cho từng nhà máy; Nghiên cứu, xây dựng mô hình nhà máy sản xuất thông minh và định hình nhà máy kiểu mẫu cho giai đoạn phát triển tương lai, nhằm tránh nguy cơ tụt hậu so với xu thế công nghệ thế giới. Hướng đến xây dựng nhà máy kiểu mẫu với đột phá về kỹ thuật – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi sản phẩm cao cấp; Triển khai chuyển đổi số toàn diện, bao gồm số hóa quy trình sản xuất, quản trị kho nguyên phụ liệu tại hầu hết các nhà máy may và sợi, đồng thời ứng dụng các phần mềm số trong công tác văn phòng, phấn đấu đến giữa năm 2026 hoàn thiện và vận hành toàn bộ hệ thống trên nền tảng số. Tiếp tục tạo đột phá trong công tác đào tạo cán bộ chiến lược và cán bộ cơ sở, đặc biệt chú trọng đội ngũ quản lý tổ, chuyền, cán bộ kỹ thuật – công nghệ, công nghệ thông tin và đội ngũ phụ trách bán hàng, marketing, nhằm nâng cao năng lực quản trị và năng suất lao động toàn hệ thống. Hòa Thọ cũng xác định văn hóa doanh nghiệp là trụ cột cho phát triển bền vững, tiếp tục tập trung củng cố và phát huy văn hóa trong tình hình mới, lấy hạnh phúc người lao động làm động lực căn bản, qua đó xây dựng Tổng Công ty trở thành môi trường làm việc hấp dẫn và đáng gắn bó cho toàn thể cán bộ công nhân viên…

Phát biểu tại Hội nghị, Chủ tịch Lê Tiến Trường ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực, kết quả khả quan của Hoà Thọ trong 9 tháng năm 2025, toàn Tổng Công ty cơ bản đã hoàn thành gần 100% vốn sở hữu chỉ trong 3 quý. Chủ tịch Tập đoàn nhấn mạnh hai điểm nổi bật của Hòa Thọ, đó là giá cổ phiếu của Hòa Thọ xếp thứ nhất thị trường với nhóm cổ phiếu dệt may, cùng với đó là chất lượng quản trị có nhiều đột phá, duy trì văn hóa chung, bầu nhiệt huyết trong đổi mới, tìm hướng khác biệt.

Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường phát biểu tại Hội nghị

Chủ tịch Tập đoàn đề nghị Hòa Thọ tìm ra điểm tiếp tục cần cải thiện từ đỉnh cao kết quả của 9 tháng năm nay. Cần nhìn nhận từ tốc độ tăng trưởng và doanh thu, lợi nhuận trên đầu người – 2 yếu tố mang tính quyết định cho sự phát triển của đơn vị. Cần kiểm soát đối chứng với các đơn vị tốt, mạnh để học hỏi. Trong xu hướng mới, để tăng trưởng 2 con số, Hòa Thọ cũng cần xây dựng và triển khai các giải pháp đột phá, suy nghĩ khác biệt với tinh thần mưu trí, quyết đoán, phát triển thông minh. Ở những thời điểm nhạy cảm, doanh nghiệp cần phải xác lập được mục tiêu cốt lõi, giá trị bảo tồn. Liên quan hệ thống CNTT Hòa Thọ đang triển khai cho thấy bước tiến về chuyển đổi số nhưng doanh nghiệp cần xác định hướng đi đúng đắn, đảm bảo tính liên tục, chuẩn hóa, an toàn hệ thống khi số hóa toàn diện…

Cũng tại hội nghị, Chủ tịch Tập đoàn đã trao đổi cách tiếp cận mới với mục tiêu tăng trưởng của Hòa Thọ trong giai đoạn 2026-2030. Theo Lãnh đạo Tập đoàn, chỉ có con đường tăng năng suất tổng hợp TFP, đó là tăng năng suất kỹ thuật, công nghệ, quản lý và năng suất đổi mới sáng tạo kết hợp với vốn và lao động mới là giải pháp tối ưu đóng góp vào tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp.

Nhân dịp này, ông Nguyễn Đức Trị – Phó Tổng Giám đốc Vinatex đã trao đổi, cập nhật các thông tin của Tập đoàn nói chung, của ngành May nói riêng. Có thể nói, thời điểm này là giai đoạn “hái quả ngọt” của Hòa Thọ, đòi hỏi ngành May của đơn vị cần phát huy hơn nữa thành công đã có, các nhánh thị trường cần làm tốt hơn, đột phá hơn mô hình hoạt động, đồng thời tập trung nâng cao năng suất tổng hợp, năng lực cạnh tranh…

Phó Tổng Giám đốc Vinatex Nguyễn Đức Trị phát biểu tại Hội nghị

Chào mừng ngày Doanh nhân Việt Nam, Chủ tịch Lê Tiến Trường chúc mừng đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo của Hòa Thọ. Chủ tịch bày tỏ, trước con đường phát triển bền vững, nhìn thấy được những dư địa để tăng trưởng, mỗi cán bộ quản lý, lãnh đạo ở Hòa Thọ cần không ngừng đổi mới để đáp ứng yêu cầu mới. Trong đó, đội ngũ cán bộ quản lý ở cơ sở cần có chiến thuật tổ chức hoạt động, quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ; các thành viên của Cơ quan điều hành mưu trí lựa chọn cách làm khôn ngoan; đội ngũ làm chiến lược thì quyết đoán và có tinh thần văn minh bền vững, là tấm gương bao dung nhân văn gương mẫu… Song hành với doanh nhân trong doanh nghiệp cổ phần luôn phải đối mặt với nhiều rủi ro, thách thức, đội ngũ cán bộ công đoàn và CBNV- NLĐ cần cảm thông, chia sẻ với những người làm công tác quản lý, họ không đứng riêng biệt mà luôn sát cánh với người lao động để xây dựng tập thể đoàn kết, sáng tạo, bứt phá phát triển.

Khí thế lao động khẩn trương ở nhà máy may, nhà máy sợi của Hòa Thọ

./.